江门众合管理咨询有限公司

专业从事ISO9000、ISO14000、ISO45001、ISO13485、IATF16949、ISO22000(HACCP)、QC080000、SA8000、ISO22716、ISO/IEC17025、ICTI、SB/T10382/FSC/TL9000等管理体系认证咨询，以及有机食品、CCC、CE、QS环境标志等产品认证咨询，和企业管理培训、管理咨询服务的综合性咨询顾问机构。

 能否在企业中建立一个良好的5S工作风气，    5.全面执行5S这是推行5S实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变。这个阶段得以体现。本阶段可与ISO9001质量体系运行阶段结合起来进行。

　　使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”并最终形成个人工作、生活的习惯。本阶段可以与ISO9001质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。    6.监督检查。这个阶段的目的通过不时监督。
　　实施ISO9001企业中推行5S管理，    由上可见。既可以充分利用ISO9001原有资源及过程，又可以对ISO9001实施起到良好的促进作用，一项事半功倍的工作，值得推广。

四、结束语
其实质是企业建立一套继续改进和自我提高相结合的机制。作为导入体系的重要环节，导入体系。企业必需建立健全监督检测体系和信息反馈体系。对企业的服务质量进行严密检测监控的基础上，及时收集体系运行中反馈出来的信息和来自市场的信息，认真分析存在问题及存在问题的原因，对相关的顺序文件或作业文件进行修改完善，再运行再完善，循环往复，从而保证质量体系始终处于继续改进，自我提高的良性运行态势